お役立ちコンテンツ「出社させたい」VS「テレワークしたい」はABWで解決!?を追加しました
今まで、ABWについてご紹介してきました。今回が第3弾のコラムです。テレワークについて経営者と従業員の考えがすれ違うときや、従業員間でテレワークについての不公平感があらわれたときなど、出社に付加価値をつけるワークプレイス戦略が役立つ場面もあるのではないでしょうか。
https://telework-followup.metro.tokyo.lg.jp/topics/420/
今まで、ABWについてご紹介してきました。今回が第3弾のコラムです。テレワークについて経営者と従業員の考えがすれ違うときや、従業員間でテレワークについての不公平感があらわれたときなど、出社に付加価値をつけるワークプレイス戦略が役立つ場面もあるのではないでしょうか。
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現在のテレワークに感じているモヤモヤと正面から向き合うことは、自社の伸びしろや改善点を探すことでもあり、よりよい働き方の発見につながるでしょう。このコラムでは、テレワークにありがちな問題と、それに対する対処法をご紹介しています。
https://telework-followup.metro.tokyo.lg.jp/topics/482
ハイブリッドワークが定着してきた現在、オフィスは単なる作業場にとどまらず、それ以上の付加価値が求められつつあります。このコラムでは、創設当初からハイブリッドワークを採用してきたパーソルファシリティマネジメント株式会社の「Workstyle Labo」をご紹介します。オフィスの各所に施されている、効果的なコミュニケーションを促す仕掛けの数々。画像と解説から、ABWのヒントを探してみましょう。
https://telework-followup.metro.tokyo.lg.jp/topics/422/
いま注目の「その時々の仕事の内容に合わせ、働く場所を自由に選択する働き方」について。出社でも在宅でも、生産性があがる働き方とは?どうして生産性向上が期待できるのでしょう?ABWとテレワークとの関係についてもご紹介します。
https://telework-followup.metro.tokyo.lg.jp/topics/419/
両親が経営するカフェを、一緒に支えている娘が主人公です。引越しが決まったため、店舗の事務作業をフルリモートで行うことに。これを好機に、数々の便利なITツールを導入してみましょう!
https://telework-followup.metro.tokyo.lg.jp/topics/453/
社内コミュニケーションについて「課題ゼロ」というケースは少ないでしょう。特に若年層とは、世代間ギャップもあるようです。このコラムでは、入社2年目の若手社員の声をお届けします。相互理解をより深く、スムーズにするヒントが見つかりますように!
https://telework-followup.metro.tokyo.lg.jp/topics/315/
「これ以上、どこを切り詰めればよいのか?」経営の壁を突破するカギは、テレワークにありました。コンサルティング後に、パート社員を含め全社的な導入を実施した例をご紹介しています。
https://telework-followup.metro.tokyo.lg.jp/topics/393/
急いで導入した無料ツールが、そのままになっていませんか?社員全員が使いこなせてこそ、役に立つテレワークツール。定期的な見直しをお勧めし、業務効率化をご支援します。
https://telework-followup.metro.tokyo.lg.jp/topics/348/
接客業務や対応業務多くなかなかテレワークが定着しない状況の中、「3日間連続の在宅勤務実験」を開始。出勤とテレワークでの業務の切り分けや、浮き彫りとなった課題を解決するための環境整備に成功した事例です。
産育休を控えた社員のために在宅勤務できる業務の切り分けを行い、さらにテレワークを推進した事例です。テレワークを積極的に実施していることをアピールした採用活動も行いました。その結果はいかに!?